初级创业团队组建的一些问题。原作：王兆献初级创业团队组建。人们在一起并不意味他们能建立一家公司，人们组成一家公司也并不意味着他们能够成为一家伟大的公司。初建立的团队如果不能有效的合作，就会在6个月内面临破产的境地。建立团队的成员需要2种认同的原则：
1. 能要求其它成员去做事，包括领导者。
2. 不能要求成员去做其做不到的事。能要求其它成员去做事。成员之间必须有相互制约的机制。即每个人的说话要求到其它人。创业团队都是基于合作而做事，而非全是利益。如果是利益关系，就可以直接命令做事，而合作关系，如果其中的一个成员不能被其它的成员所要求，那么整个团队就开始面临分崩离析的地步，如果一个成员要求另外一个成员做事，而另外那个成员置之不理，而要求成员又没有有效手段制约，那么团队就不平衡，仅仅是为了在一起而在一起，团队的抗压力就会变差，会容易分散。不能要求成员去做其做不到的事。创业型团队，要求其成员能力都非常强，在一方面超强的能力，同时就意味着其它方面的能力的巨大的缺失。如果要求其成员去做其做不到的事，不但没有任何效率，而且会把整个团队的士气降低。每个人最好就只去做其擅长的事。